2025年3月9日，汽車公司十二屆二次職工代表大會暨九屆二次會員代表大會在雷鋒車大講堂隆重召開。汽車公司黨委書記、董事長石慶勇出席會議并做總結講話，公司總經理朱華麗作行政工作報告，公司紀委書記、工會主席周樹成作工會工作報告，公司黨委副書記權太琦主持會議。公司領導班子成員、公司各條線職工代表、部分受表彰的先進集體和先進個人代表近90人參加會議。
會上，朱華麗作了題為《聚焦數字化賦能 強化產業鏈布局 以創新實干開創汽車公司高質量發展新局面》的行政工作報告。對公司2024年重點工作及取得的成績進行了回顧總結，并對2025年工作進行了部署。報告要求，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，依據交通控股集團第一次黨代會部署，堅持穩中求進，踐行新發展理念，以高質量發展為核心任務，圍繞深化改革和轉型發展謀篇布局，以延伸產業鏈挖掘產業潛能，以數字化推動產業向新，以信息化建設賦能管理提效，全力推動汽車公司轉型發展，全力打贏“扭虧為盈”攻堅戰，全力打好“十四五”收官戰，奮力開創汽車公司健康可持續發展嶄新局面。
石慶勇對過去一年公司全體干部職工取得的新成績、新成效給予充分肯定，對2025年堅定走好高質量發展之路，奮力譜寫公司發展藍圖，提出了三點意見：一、堅持真抓實干，凝聚戰略定力。要堅定發展信心，埋頭苦干實干，實現自我加壓與突破，確定能落地、能生效、有發展潛力的重點項目和創新項目，高標準、高起點謀劃轉型路徑，重點突破產業鏈上下游堵點，通過大力發展數智物流平臺、創新經營模式等舉措，提升產業生態話語權。要加快打造“交通+服務”組合產品，在現有規模的基礎上，形成覆蓋商旅通勤、智慧物流等全場景解決方案。要以創新促發展，創新資產運作模式，試點核心團隊股權激勵機制，激發干部職工的干事熱情。加速綠色智慧轉型，通過數字化整合提升資產運營效率。著力培育自主產品，實現從市場跟隨者向市場標準制定者的角色轉變，做出“拳頭”產品和品牌。二、突出項目引領，增強發展后勁。2025年是交通控股集團成立10周年和“十四五”收官之年，公司全體干部職工需認清形勢，聚焦發展，積極謀劃“十五五”轉型路徑，力爭新突破。要思路清晰，科學謀劃2025年產業項目，破除“等靠要”思想，明確方向職責，弘揚“立即行動”理念，推動定制客運、危化品運輸、數字物流等項目投產達效，立足市場大轉型，走主業突出、多業并舉的可持續發展道路。要項目明確，結合自身優勢和市場趨勢，篩選重點項目，加快交控綠能綜合體、定制客運、“雷鋒車”文化產業、數字物流基地等項目建設，壓實責任，加速推進。要措施有力，高起點謀劃項目，實施“掛圖作戰”，做大做強新興產業，實現輕資產運作和供應鏈升級，推動項目早開工、早投產，確保謀劃一項、創收一項。三、推進精細管理，強化企業改革。深化改革創新，走精細化管理路子，用制度管人辦事。推行干部競聘與項目經理人制度，形成良好用人機制。夯實安全生產管理，安全生產是企業發展基石，要擺在首位。樹立“從零開始，向零奮斗” 理念，壓實主體責任，構建長效機制，抓現場與隱患排查，加大考核獎懲，保障安全穩定。強化黨建引領效能，筑牢戰斗堡壘根基，發揮黨員先鋒模范作用，深度挖掘新時代“雷鋒車”精神內涵。進一步發揮黨建品牌的示范導向和輻射帶動作用，增強對生產經營的領航功能。扎實開展作風建設，作風優良是能打勝仗的根本保障。發揚“雷鋒車”精神，打造有擔當的職工隊伍，始終把紀律和規矩挺在前面，堅定樹立正確的業績觀和政績觀，把公司黨委的各項部署落到實處。
會議聽取并審議通過了《公司行政工作報告》《公司工會工作報告》《2024年度財務決算暨2025年度財務預算報告》《2025年度員工月度、中層干部月度、年度績效考核辦法修改建議》《員工手冊修改建議》《汽車公司三定及崗位性質的情況說明》《汽車公司中層干部退養管理辦法修改建議》《汽車公司安全生產考核獎懲辦法》《道路交通事故處理辦法》《駕駛員管理規定》；表彰了2024年度公司先進個人、“與雷鋒車同行”示范班組、改革創新先進部門、服務標兵；公司紀委書記、工會主席周樹成向公司總經理朱華麗遞交《汽車公司集體合同》《汽車公司工資專項集體合同》；各權屬單位負責人向公司總經理朱華麗遞交經營目標責任書。
