2月5日上午，市交通控股集团组织召开节后“团拜·收心”会，会议旨在动员全体干部职工统一思想、提振精神、整装待发，以饱满的热情、昂扬的斗志、实干的作风，为2025年工作开好头、起好步。集团党委书记、董事长仲伟涛出席会议并讲话，集团总经理孙中华主持会议。集团领导班子成员、各单位党政主要负责人、各部门主要负责人及集团总部全体人员参加会议。
会上，仲伟涛代表集团领导班子向全体干部职工拜年！对节日期间坚守工作岗位的广大干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢！他表示，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是集团成立十周年，做好今年各项工作意义重大，希望全体干部职工要牢固树立责任意识、机遇意识和紧迫意识，继续发扬想干、敢干、会干、快干的作风，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的劲头，加压奋进，争先赶超，确保全年各项工作良好开局、高点起步，以首季“开门红”赢得全年“满堂彩”。
仲伟涛强调，一要迅速走出节日氛围。新一年的工作已全面启动，各单位、各部门要收起“节日心态”，迅速进入角色，严肃纪律作风，杜绝“人在岗心在飘”的散漫状态，把放松的“节日模式”调整为奋进的“工作模式”，做到人到岗、心到位、责到肩；要树牢“归零意识”，主动对标找差，主动对标先进找差距、补短板，在产业升级上强筋骨，在深化改革中求突破，在民生保障里显温度，走稳走实高质量发展之路；要点燃“奋斗激情”，凝聚团队合力，领导干部要以上率下冲锋在前，全体干部职工要拧成“一股绳”，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，夺取首季“开门红”。二要全力抓好复工复产。各单位要抓好复工复产安全生产工作，坚决克服麻痹大意和懈怠思想，迅速开展一次节后复工复产安全生产专项检查，做好安全教育，对运营车辆、生产系统、设备设施进行全面排查；各部门要围绕全年目标任务，主动服务、靠前服务，积极帮助各单位复工复产，落实落细上级惠企政策，加强统筹调度，强化用工、用地、物资、融资等要素保障，推动各领域各板块有序复工、快速复产。三要全面推进首季“开门红”各项任务。在建项目要加快项目进度，对照既定目标，倒排工期、挂图作战，努力形成更多实物工作量，要高质高效推进石梁河营集一期、北疏港高速二期、瀛洲南路二期等项目前期工作，争取早日开工建设；要持续加大新兴产业市场开拓力度，加快推进移动充电机器人等成果市场化落地，抢抓“智改数转网联”时代机遇，推动传统产业数字化转型，焕发高质量发展新生机；要不断提升企业管理水平，以深化改革成效为抓手，切实提升企业活力和效率、实现经济布局优化和结构调整，以管理效能提升筑牢高质量发展根基。四要开好目标管理大会。要坚持原则不动摇、执行标准不走样，对标对表年度目标任务，做到用实绩说话、用事实评价，发挥考核在激励先进、鞭策后进、推进落实中的“推进器”作用，真正做到以考促干、以考促进、以考促效；要科学制定发展目标，尽快确定投资计划，把工作重心、工作举措、工作力量不断往高质量发展上聚焦，全力以赴抓项目、促投资、稳增长，真正把投资落实到一个个建设项目上。五要确保安全稳定。当前正值岁末年初，全国两会召开在即，各单位各部门要严守安全生产底线，落实好安全生产主体责任和监管责任，抓好消防、交通、燃气、建筑施工等安全生产工作，全面开展安全隐患排查治理，强化防灾减灾应急处置能力，杜绝重大安全事故发生；要聚焦重点人员管控和矛盾纠纷化解，及时排查各类不稳定因素，主动解决遗留问题和苗头问题，化解各类矛盾，为集团奋力实现“开门红”营造和谐安全稳定良好局面。
孙中华就进一步做好当前及今后一个时期集团生产经营工作作出部署安排，他强调，一要扛牢主责主业，在服务民生大局中彰显国企担当。集团上下要始终站稳人民立场，胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，以“时时放心不下”的责任感主动融入全市发展大局，以“主力军”的奋进姿态、“顶梁柱”的硬核作为，奋力书写国企服务民生、赋能发展的厚重答卷，真正把担当之责扛在肩上、惠民之事落到实处。二要聚焦提质增效，在推动产业发展中培育新动能。面对产业转型升级的关键阶段，集团上下要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，系统构建新旧动能转换体系，既要激活传统产业“蛰伏潜能”，也要抢占新兴产业“制高点”，更要布局未来产业“增长极”，为集团高质量发展注入更强劲、更持久的创新动能。三要坚持严字当头，在狠抓工作落实中见真章显实效。集团各级领导要主动扛起“第一责任人”责任，集团上下要建立起“清单式”责任分解机制，细化量化任务指标到岗到人，在周调度、月分析的基础上，对进展滞后事项实行“挂牌督办”，以责任倒逼推动压力传导横向到边、纵向到底。同时，将落实成效与绩效薪酬、职务晋升、评优评先直接挂钩，旗帜鲜明为担当者担当、为实干者撑腰，全面激发队伍“拼抢实”的干事劲头。